Apie mane
Esu sukaupusi daugiau nei 15 metų vadovaujamojo darbo patirties verslo ir švietimo srityse.
Per šį laiką man teko moderuoti tarptautines darbo grupes, sprendžiant svarbius strateginius klausimus, valdyti didelės apimties projektus ir organizuoti aukšto lygio renginius, strategines sesijas bei fokus grupes. Kiekvieną iš šių užduočių atlikau siekdama ne tik stiprinti bendradarbiavimą, bet ir sukurti ilgalaikę vertę organizacijoms.
Mano stiprybės – strateginis planavimas, tarptautinių projektų valdymas, komandų formavimas ir inovacijų diegimas organizacijose. Dirbdama įvairiose vadovaujamose pozicijose, išmokau spręsti sudėtingus uždavinius ir pasiekti ambicingų tikslų, taip padėdama organizacijoms tobulėti ir augti. Įgyta patirtis įvairiose organizacijose leido gilinti žinias apie organizacinę kultūrą, motyvacijos mechanizmus ir komandinio darbo principus. Tikiu, kad organizacijų ilgalaikė sėkmė priklauso nuo atsakingo sprendimų poveikio visai ekosistemai vertinimo.
Psichologijos ir verslo administravimo studijos padeda man derinti gilų žmonių elgsenos supratimą su organizacijų poreikiais. Nuolat tobulinu savo žinias tarptautinėse konferencijose ir mokymuose, kad galėčiau organizacijoms pasiūlyti šiuolaikinius ir veiksmingus sprendimus.
Esu pasirengusi pasidalinti savo patirtimi ir padėti organizacijoms augti, stiprinti komandas ir prisitaikyti prie šiuolaikinių iššūkių.
EKSPERTIŠKUMAS IR SPECIALIZACIJA
Dažnai organizacijos įsisuka į intensyvaus tempo ir aukštų rezultatų siekimo ratą – tai natūralu, juk įmonės tam ir kuriamos.
Tačiau toks nuolatinis spaudimas kartais įtraukia vadovus ir darbuotojus į galios žaidimus, konkurencijos atmosferą, netinkamą komunikaciją ar nenorą bendradarbiauti.
Šios dinamikos gali tapti sudėtingais „mazgais“, kurie ne tik žeidžia organizacijos atmosferą, bet ir mažina darbuotojų įsitraukimą, lojalumą bei jų savęs siejimą su organizacija. Ilgainiui tai neigiamai veikia tiek įmonės veiklos rezultatus, tiek pelningumą. Be to, keičiantis darbo rinkoje vyraujančioms kartoms ir jų propaguojamoms vertybėms, anksčiau veikę vadovavimo stiliai tampa mažiau efektyvūs.
Tai reikalauja naujo požiūrio ir prisitaikymo, kad organizacijos galėtų išlaikyti aukštą produktyvumo lygį bei siekti norimų rezultatų.
Savo sukaupta patirtimi ir žiniomis dalinuosi su organizacijomis per mokymus ir dirbtuves, skirtas įmonių komandų tobulėjimui. Taip pat organizuoju atviras mokymo(si) grupes, kur dalyviai gali gilinti savo žinias ir praktinius įgūdžius.
Moderuoju ir fasilituoju renginius, strategines sesijas bei fokus grupes, padėdama sukurti erdvę konstruktyviems pokalbiams ir sprendimams.
Mano tikslas – padėti organizacijoms ne tik įveikti iššūkius, bet ir augti, remiantis darniu bendradarbiavimu ir šiuolaikiškais vadovavimo metodais.
Domėjimosi ir darbo sritys:
Akredituotos programos:
- Įkvėpti ir vadovauti: pradedančiojo vadovo kursas. Programos kodas 22103100000
- Mediko ir paciento dialogas: kaip kurti pasitikėjimą, aiškumą ir bendradarbiavimą. Programos kodas P0000003299
- Kaip vadovui išlikti savimi ir kurti pasitikėjimu grįstus santykius.
- Emocinis intelektas lyderystėje: Empatijos, savikontrolės ir socialinių įgūdžių vaidmuo vadovo darbe.
- Transformacinė lyderystė: Kaip įkvėpti komandą ir skatinti pokyčius organizacijoje.
- Vadovo sprendimų priėmimas: Kaip priimti sprendimus, pagrįstus duomenimis, intuicija ir strateginiais tikslais.
- Delegavimo menas: Efektyvus užduočių paskirstymas, įgalinant komandą.
- Savęs pažinimas vadovaujant: Vadovo asmeninių vertybių ir įsitikinimų įtaka lyderystei.
- Streso valdymo įgūdžiai: Vadovo gebėjimas suvaldyti įtampą ir parodyti pavyzdį kitiems.
- Laiko valdymo meistriškumas: Kaip efektyviai paskirstyti laiką tarp strateginio ir operatyvaus darbo.
- Atsparumo (rezilencijos) ugdymas: Kaip išlikti stipriems nepaisant iššūkių
- Savirefleksija ir sąmoningumas: Mindfulness praktikos lyderių kasdienybėje.
- Komandos dinamika ir efektyvumas: Kaip kurti stiprias, vieningas ir našias komandas.
- Motyvavimo strategijos: Įvairių darbuotojų tipų motyvavimo būdai.
- Konfliktų valdymas komandoje: Kaip konstruktyviai spręsti nesutarimus ir išlaikyti pozityvią darbo atmosferą.
- Įtraukianti lyderystė: Kaip užtikrinti, kad visi komandos nariai jaustųsi vertinami ir įtraukti.
- Komandos atsparumo ugdymas: Kaip pasiruošti iššūkiams ir stiprinti komandą stresinėse situacijose.
- Psichologinis saugumas darbe: Kaip kurti aplinką, kurioje darbuotojai gali išreikšti idėjas be baimės.
- Darbuotojų emocinė gerovė: Praktiniai būdai užtikrinti psichologinę pusiausvyrą.
- Darbo stilių pažinimas: Kaip suprasti ir pritaikyti skirtingus darbuotojų darbo stilius.
- Stereotipų ir šališkumo mažinimas: Vadovo vaidmuo kuriant Darbo efektyvumo didinimas
- Darbo streso valdymas: Vadovo vaidmuo užtikrinant darbuotojų gerovę.
- Pokyčių valdymas: Kaip efektyviai diegti pokyčius organizacijoje, mažinant darbuotojų pasipriešinimą.
- Organizacinė kultūra: Kaip ją formuoti ir palaikyti, kad ji skatintų įsitraukimą ir našumą. Produktyvumo valdymas: Tikslų nustatymo ir rezultatų stebėjimo metodai.
- Hibridinio darbo modeliai: Vadovavimas mišrioms ar nuotolinėms komandoms.
Virtuali akademija
Nusipirkus, gautų prisijungimus, kuriuos suvedus patektų į mokymus.
